保定移动全面深化网格化运营提升精益管理能力

为进一步提升精准营销能力，加速企业转型发展，近期，中国移动通信河北省保定市子公司以“先管细、再放活，先颠覆式创新、再授权，先加强激励鼓励、再弱化管理，先树榜样、再快速推广”为指导方针，全方位推进网格化管理经营。

优化管理措施，提高精益化管理能力。开设部门协作网格化管理经营团队，推动各类重点工作落地式。紧紧围绕“网格益、关键KPI指标值及发展健康度”三层面，制订网格综合性评价指标体系，进行“网格大比武”。

从销售业绩、满意率、执行能力、荣誉四个层面设置争先进位目标，优化认真落实，根据网格经营精细化管理监管，提高管理效率。强化支撑赋能，保证网格能力到位。每月进行“赋能一小时”培训课程活动，共进行18期学习培训，覆盖已有工作人员及地区代理4500余人，輸出11项营销宝典。

推动网络、渠道、客户、人力等資源细化入格，网络网格与市场网格一致，网格与中国铁通装维工作人员100%合署办公，完成营装维一体化，下移C、D类集团公司5.6万家和，打造出“小快灵”社区店233家，进行335家社区店品牌形象更新改造。

优化激励引导，构建优良学习氛围。搭建市场化与业绩导向的薪酬激励管理体系，赋予网格长业务收入薪酬包支配权，加设网格长超收激励，鼓励网格工作人员多劳多得。加强党建引领，印刷《网格党员工作手册》，网格党员领取“摘牌”任务112项，进行党员突击队活动600余次。下一步，保定移动将以“经营更精确、管理方法更精益求精、赋能更精智”为总体目标，再次推进网格化管理经营成效，搞好属地化网格实行。