中国移动坚持“三把尺子一起量”让人才服务市场需求

高质量党建引领保障企业高质量发展，中国移动积极发挥党建引领作用，坚持“三把尺子一起量”让人才服务市场需求，将党建融入企业架构中，下面就让我们一起来具体了解中国移动都作出那些改变吧。

坚持党的领导、加强党的建设，既是中国国企的优良传统，也是国营企业的“根”和“魂”。2016年10月在北京举办的全国性国企党组织建设工作中会议指出，通过加强和完善党对国有企业的领导，提升和改善国企党建工作，使国企变成党和国家最值得信赖的依靠力量。国企的党风廉政建设进一步提质增速。

在全国各地国企党的建设工作会议五周年来临之际，人民网财经追随国务院国有资产管理委员会机构的中央企业党建成果集中采访团，深入一线，挖掘国企坚持党要管党、全面从严治党的经验做法，整理国企党风廉政建设的成果。“之前在营业网点，处于被动等顾客上门服务，大伙儿的薪酬差别并不大。如今只需勤奋，敢于创新，收益便会有显著的提高。”在向人民网财经提到中国移动北京公司实行的网格化管理改革创新时，田冶喜笑颜开。

现如今做为中国移动北京公司的一名网格长，田冶的月收入，与自身外出跑销售业绩直接挂勾，有时还会拿到取先其他同事1.5倍的个人奖励金。而这个在中国移动北京公司工作了有15个年头的“老员工”，前12年一直在营业网点的服务窗口，日复一日地做着重复性工作。

品尝到激励甜头的不只是田冶。2019年起，中国移动北京公司在中国移动集团公司带领下，把党的组织建设融进公司治理结构各阶段，把公司基层党组织嵌入到企业管理体制当中，极发挥党建引领作用，持续发挥党组织对选人用人的领导和把关作用，坚持在企业改制发展大局中谋划推动干部人才工作，煅造出一批批改革发展的“中坚力量”和克难攻坚的“先锋队”，焕发出技术骨干团队新活力，提高了数智化人才团队基本建设水准。许多像田冶那样的营业网点服务窗口“老员工”，经过努力实现了成功转型，干劲十足起来。

党建引领人才队伍搭建干事创业舞台，“我们创建了优秀人才大H发展安全通道，大H正中间的那一个‘横’，是我们还可以依据自身特点选择权威专家或管理线路，还可以在工作中发展历程中随意转换线路。不论是技术专家或是管理工作经历，都可以在2个安全通道的升职上通用。”中国移动北京公司重要客户中心的副总经理盛凌志2006年博士毕业后就一头扎入了这儿。15年以来，他从一名互联网技术权威专家转型发展为市场销售，变成一名“懂技术性、懂业务、懂顾客，懂市场销售”的复合型人才。“建立健全激励和约束并举，高效率和公平公正并举，既合乎市场一般规律又反映国企特性的分配机制”，一直是中国移动在加强党建工作，发挥党建引领作用上的要求。

夏冰表明，通过内部的机构改革和结构优化，完成了传统式一线人员向数字化核心工作岗位的转型发展，构建起了优秀人才真抓实干创业舞台。“中国移动职工曾展现高龄化发展趋势，尤其是传统式的，最基层，从事业务服务的营业人员。以往，我们有接近2000人的营业人员，占整个公司人员比重22%。如今通过这么多年的结构调节，这一占比压缩到11%以下。”夏冰说。

“三把直尺一起量”让人才服务市场的需求，依照“既报经济账，又报党建工作账”的要求，中国移动集团公司在党风廉政建设中全方位健全评定体制，根据经营业绩，党风廉政建设，民主测评这“三把直尺”，考评党员干部履行职责主要表现，将经营业绩做为基本根据，促进党建考核从“软指标”变成“硬约束”，考评的全面性、科学性和针对性明显增强。

夏冰表示，在中国移动集团公司的指导下，北京公司在整个的干部人才队伍建设过程中，重点还是抓好“三支队伍建设”，也就是干部队伍、人才队伍和骨干力量。在夏冰的理解中，“三支队伍”是改革发展的“主力军”、是攻坚克难的“先锋队”、是转型升级的“奠基石”，而“主力军、先锋队和奠基石”正是企业发展非常关键的环节。

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