中国电信全面深化改革 不断提升企业治理水平

在个人发展过程中，我们每过一段时间就要进行反思和复盘，这有利于我们成为更好的自己；对于一个企业来说，也需要对企业自身发展定期进行总结和反思，在不断发展着的社会中不断适应时代发展需求，才能够实现不断发展。

奋斗着、创造着,“国企改革三年行动”迎来收官冲刺的关键时刻。这三年,中国电信北京公司全面落实国企改革三年行动实施方案,蹄疾步稳将改革向纵深推进,推进“三重一大”改革、深化组织变革、坚持以人民为中心、在发展中改善民生,扎实推进改革行动取得重大进展,向上向前的力量蕴藏在首都每一寸土地上。

北京电信党委落实主体责任,聚焦权责清晰、提升前置事项清单的精准性和可操作性,研究制定党委工作规则、会议制度,明确决策的重大事项清单,不断提高清单执行力和落实力。

发挥党委领导核心和政治核心作用,就要坚持把“把方向、管大局、促落实”的工作要求,内嵌到公司改革发展和生产经营各个方面,确保党的理论、路线方针政策有效贯彻落实。

北京电信党委按照各决策主体的职责边界,聚焦“四个是否”把关到位,严格按照前置事项清单要求,履行党委前置研究讨论程序,确保各治理主体权责边界清晰,议事流程规范,运转衔接有效,杜绝缺位、越位、错位等问题,充分发挥公司党委在重大问题决策中的把关定向作用,推动党的领导和现代企业治理深度融合。

北京电信切实加强督办工作,确保党的主张和重大决策在公司内的严格落实,公司治理机制真正实现权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡。

一个好的运营治理系统对于企业的发展至关重要，中国电信各个部门各司其职，分工合作，同时相互制约，在这种健康透明且有效的发展过程中，中国电信才能够有更多的能力把目光放在公司水平的提升上，为其他企业做出良好的榜样。