运城联通严防疫情与业务发展两不落 落实“四个坚决”抓防控

近年来全球新冠疫情肺炎的来袭致使很多企业面临长期停工的局面，这也导致很多企业倒闭，如何在疫情期间保证企业正常运营生产是每个公司都面临都的问题，运城联通决定严防疫情与业务发展两不落，运营自身优势实现线上数字化办公，下面就让我们一起来具体了解一下吧。

当前，在搞好新冠肺炎疫情防控的同时，怎样搞好生产运营是对公司的又一次考试。应对考试，山西联通运城市子公司认真落实“四个坚决”抓防控，“四个全力”抓生产制造，不等不靠，将“等不起”的危机感、“慢不得”的紧迫感、“坐不住”的责任感逐级传送，保证坚决杜绝肺炎疫情的同时发展不落步。

运城市中国联通创建市-县、县-基层单元、单元内三级钉钉晨夕会制度，从2月3日开始，周一到周六每天按时召开：销售市场线各单位与各县区副经理晨会，時间从7:55-8:30；各县区单位对小CEO晨会，時间从8:30-9:00；基层单元每天举办內部晨夕会。市企业各BU对各企业基层单元晨夕会举办状况开展检点，保证了上下思想统一和重点工作监管一贯到底，确保了工作中实际效果不会改变。

运城市中国联通将原先只注重目标管控方式，变化为实际工作目标派发方法。紧紧围绕山西联通省企业各类重点业务，运用好数家、话家平台系统，将外呼需完成业务目标数据按照客户接通率、既定目标的成功率及客户属性信息，转换为每天每人需外呼的具体工作任务。

同时，销售市场线各个管理者申请注册沃呼通并加入在其中，人人成为首席体验官，掌握、弄懂、用通后，重新规范一线动作，确保工具高效使用，确保服务质量不变。每天晨会运用15分鐘对关键指标值开展监管调度，对前一天基层意见反馈的难题，有关部门开展解答。将原先每星期调度一次变为每天及时调度，直入正题，提升监管和支撑高效率。

同时，按照上一日经营单位紧紧围绕重点指标及转型发展工作推动对县区管理人员进行评奖，依次评比了“一马当先奖”“固步自封奖”“火烧眉毛奖”“最佳蜗牛奖”“亡羊补牢奖”“跌宕起伏奖”等奖项，奖赏营销推广及管理提升的书籍。组织销售市场线管理人们融合运城市具体生产经营情况解读中国联通集团公司及省企业总结会精神，重点就集团公司公众商品转型发展、渠道提质转型、发展模式转型及山西联通2020年销售市场线政企线工作会议精神按段解读，每日安排一人视頻解读分享，其他工作人员在群内递交手写解读感悟。每星期评比出一名“最牛解读奖”及“醍醐灌顶奖”，各自奖励书籍。。

肺炎疫情期内，运城市中国联通共机构参与山西联通省企业专业培训9次，组织市企业向下学习培训15次，县区企业运用晚间時间再度转训学习培训50余次。培训计划以一线实际操作的动作及技巧为主，涉及到多家、话家平台应用、外呼技巧、吸粉技巧、5G升级包推介技巧等内容。

快速贯彻落实省企业对合作伙伴共渡难关的八条措施，组织合作方根据钉钉进行专题讲座学习培训，市企业及各地子公司领导干部全部参与学习培训，参培总数达到524人。扎实精准的工作，为公司复工复产产生优良成果。在山西联通“网上实战演练上千人比拼”活动中，运城市子公司排行逐渐提高至我省第二，各种累加包受理提高288%，冰超会员提高299%，沃家组网方案提高117%，各种业务预估创收310万余元。下阶段，运城市中国联通将再次秉持着以群众为核心的服务宗旨，上下一心，躬身入局，同频共振，加快转型，完成疫情防控与生产运营抓牢、两手硬、两确保，迭代更新提升线上与线下一体化经营管理体系，全方位奏出企业战略转型改革创新的最强音！

以上就是关于运城联通严防疫情与业务发展两不落落实“四个坚决”抓防控的相关信息介绍，运城联通在疫情期间提出诸多线上工作部署，这为以后运城联通复工复产带来了很多帮助，促进了联通线上线下一体化的发展（以上信息仅供参考）。